7月13日至15日，豫資控股集團召開2026年上半年經(jīng)營分析會，回顧總結(jié)集團上半年經(jīng)營完成情況，系統(tǒng)部署三季度重點工作。集團黨委書記、董事長李明主持會議，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責人參加會議。

會上，集團財務(wù)管理部、資金管理部、投資管理部、資產(chǎn)管理部依次匯報集團財務(wù)情況、資金情況、業(yè)務(wù)投資及回收情況、子公司管理情況，各子公司結(jié)合自身業(yè)務(wù)實際，逐一作經(jīng)營分析匯報，全面復(fù)盤上半年經(jīng)營情況、重點工作推進情況及下一步舉措。

會議指出，當前集團正處于推進體系重塑、轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅期，也是沖刺全年目標任務(wù)的關(guān)鍵窗口期。上半年順利實現(xiàn)“雙過半”，為完成全年目標奠定了堅實基礎(chǔ)。

會議要求，結(jié)合三季度攻堅任務(wù)，一是錨定功能定位，提升治理效能。嚴格落實“三個統(tǒng)籌”總體要求，聚焦“四條工作主線”，健全穿透式監(jiān)管機制，完善制度管理體系，深化精細化管理，持續(xù)提升管理體系和管理能力現(xiàn)代化水平。二是錨定發(fā)展路徑，加力主業(yè)賦能。產(chǎn)業(yè)板塊統(tǒng)籌科技成果轉(zhuǎn)化、基金投資和戰(zhàn)略投資，聚焦核心賽道、強化研究賦能，推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合；金融板塊立足服務(wù)政府、服務(wù)集團、服務(wù)產(chǎn)業(yè)的功能定位，不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，強化全流程風控，服務(wù)我省信用體系建設(shè)。三是錨定資產(chǎn)布局，提增運營效益。以投資結(jié)構(gòu)調(diào)整帶動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，持續(xù)提升資產(chǎn)質(zhì)量，加大存量資產(chǎn)盤活處置力度，統(tǒng)籌存量盤活和增量布局，把資產(chǎn)管到位、活起來、出效益，全力夯實全年經(jīng)營業(yè)績底盤。